湖南法治報訊（通訊員 姜歡歡）凝心聚力抓生產，實干篤行筑精品。2023年以來，湖南建投交建公司G59新新段湖南高速組團方二標項目部，全面落實集團“雙管行動”要求，堅持以“創(chuàng)全優(yōu)工程”為目標，不斷推動項目高質量建設。
一心同功爭當黨建“紅先鋒”
項目黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，強化示范引領，帶動整體推進，深入開展好黨員先鋒行活動，在本標段各個重要施工點，劃分黨員責任區(qū)、設立黨員先鋒崗，在項目攻關沖刺階段，組建黨員突擊隊，為項目建設提速增效保駕護航，其中，項目控制性工程——仙人橋隧道K21+040-k21+080左幅初支被評定為省高速集團實體工程對標標桿工程，項目部獲評新新張官公司隆回分公司2023年度“目標考核先進單位”“安全生產優(yōu)勝單位”“宣傳工作優(yōu)勝單位”等多個榮譽。
切實推進黨建工作與生產建設有機融合，以支部主題黨日活動為載體，組織開展免費普法咨詢活動，安全生產管理制度宣貫學習活動和《建筑工人權益告知書》簽署活動等，持續(xù)對施工管理過程中的重要環(huán)節(jié)開展精準服務。
以實際行動踐行國企擔當，積極支援地方基礎設施建設，協(xié)助當地政府填筑便民村道地基5條，修建水車鎮(zhèn)中心小學操場1座，助力世界雙遺產—紫鵲界梯田5A級景區(qū)創(chuàng)建。項目部的突出貢獻，收到了來自新化縣交通建設指揮部和水車鎮(zhèn)人民政府的感謝信，并被水車鎮(zhèn)人民政府授予“2023年度服務經濟發(fā)展先進單位”榮譽稱號。
一插到底落實管理“金點子”
在創(chuàng)收創(chuàng)效方面，項目部一手抓制度建設，一手抓制度落實，堅持兩手抓兩手硬。全面強化預算管理，重點規(guī)范車輛使用、物資采購、節(jié)能減排等內容；采取利用廢棄石方加工為碎石、機制砂的方式，實現部分砂石自供，降低項目地材外購成本及臨時用地成本，進一步促進項目降本增效。
在安全管理方面，項目部著重落實現場安全標準化管理要求，以扎實開展“安全生產月”系列活動和“一會三卡”制度為抓手，全面推動《施工現場安全文明VI指南》在項目貫徹實施。隧道施工期間，積極運用數字化信息技術手段，通過引進人員軌跡監(jiān)控系統(tǒng)和隧道監(jiān)控測量信息化管理系統(tǒng)，有效保障施工安全高效進行。堅持項目領導班子現場帶班制度，扎實開展安全生產大檢查和百日專項整治行動，大力實施“日巡查、周專項、月綜合”檢查，發(fā)現問題立即整改、定期復查，不斷筑牢安全生產防線，實現全年安全生產“零事故”，項目落實施工標準化管理的優(yōu)秀經驗和成功做法，得到了建設單位的高度評價，多次組織監(jiān)理單位及兄弟單位觀摩交流。
在進度建設方面，項目部緊扣現場實際，科學編制施工計劃，合理調整施工任務分配，工作布置細化到月、周、日，并配足人、料、機等施工要素，確保抓住一切有利時機，奮力拉滿“進度條”，順利完成了如：黃龍村大橋箱梁全部架設完畢、批溪隧道全幅貫通、馬家?guī)X隧道右洞貫通等重要節(jié)點任務，獲得湖南省新新張官高速公路第一總監(jiān)辦頒發(fā)的表揚信，截至2023年底，項目整體完成形象產值約65%。
一路生花鋪就高速“綠生態(tài)”
堅持技術引領綠色施工，項目部在保證質量、安全等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境的負面影響，在四節(jié)一環(huán)保上取得的良好成效，使項目部獲評新新張官公司隆回分公司2023年度“環(huán)水保先進單位”榮譽稱號。
嚴格落實耕地保護制度，合理利用土地，控制臨建設施占用耕地、農田和林地。有效控制水土流失，采用生態(tài)植被毯代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料作為路基下邊坡防護。重點減少建筑垃圾產生，按照“控源頭、抓清理、強循環(huán)”的方式，一方面專門配備砂石分離機，另一方面抓好建筑垃圾的集中收集和清運。
嚴格控制水污染，加強水資源二次利用，通過配備泥沙分離機和沉淀池，將現場廢棄的混凝土的砂石、泥漿和水進行分離回收再利用，以達到零排放的效果，在環(huán)水保國檢期間，此項工藝的應用獲得了來自水利部長江委的高度認可。
響鼓重錘，再啟新程。湖南建投交建公司G59新新段湖南高速組團方二標項目部，將始終秉承“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神，緊盯目標任務，提升管理水平，鉚足干勁造精品工程，全力以赴創(chuàng)優(yōu)質品牌。
責編：曾金春
一審：曾金春
二審：伏志勇
三審：萬朝暉
來源：湖南法治報
